فیلم مانیبال (Moneyball)

۱. استخدام و توسعه استعدادها: رهبران در تشخیص استعدادهای پیش روی خود خوب هستند. شناسایی و استخدام استعدادهای مناسب از مهارت های مهم رهبران اس

۲. سؤالات درست بپرسید: رهبران می توانند به مسائل واقعی برسند زیرا سؤالات درستی می پرسند. تعریف مشکلات (با پرسیدن سوالات درست) یک مهارت حیاتی در کسب و کار است.

برای بررسی خدمات آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های حوزه مشاوره مدیریت خانه منابع انسانی می‌توانید به صفحه معرفی خدمات مراجعه نموده و یا با شماره ۸۲۸۰۱۵۱۰-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

خدمات تخصصی خانه منابع انسانی

۳. وضعیت موجود را به چالش بکشید: رهبران ذهنیت‌های قدیمی را به چالش می‌کشند و سازمان را از منطقه آسایش خود خارج می‌کنند. این مستلزم گفتگوهای صادقانه سخت با کسانی است که استراتژی را نمی‌بینند یا با آن موافق نیستند.

۴. ارتباط با تیم: رهبران همدل هستند. آنها به عنوان یک فرد در سراسر تیم خود به هم متصل می شوند. آنها خود را مسئول روحیه تیم می دانند و اغلب برای بالا نگه داشتن آن با افراد ارتباط برقرار می کنند و به طور مثبت تیم خود را برای دستیابی به دستاوردهای بیشتر تحت فشار قرار می دهند.

۵. تطبیق یا مرگ: روندهای پویا و در حال تحول کسب و کار از مدیریت منابع انسانی می‌خواهد که جسورانه، شجاعانه و نوآورانه باشند تا بتوانند به کسب و کار خود ارزش بیافزایند.

۶. معیارهای مناسب را شناسایی کنید: دانستن معیارهای واقعاً معنادار برای موفقیت مهم است. شاخص های پیشرو نشان می‌دهند که به کجا خواهیم رسید.

۷. مسئولیت پذیری و مالکیت: رهبران اولین کسانی هستند که مسئولیت برد باخت را بر عهده می گیرند.

۸. قدرت گوش دادن (گوش دادن فرصت های جدیدی را باز می کند): گوش دادن یک معیار مهم برای رهبری است. بیلی بین در فیلم «مانی بال» به حرف پیتر برند که به تازگی کار حرفه ای خود را شروع کرده بود گوش داد. بیلی دیدگاه پیتر در مورد بیسبال، قضاوت نادرست بازیکنان و سوء مدیریت تیم ها را درک کرد. و به این ترتیب، بیلی از طریق تفکر رادیکال پیتر، روشی غیرمتعارف برای نگاه کردن به بازی پیدا کرد.

۹. جستجوی نقد برای درک واقعیت: این فیلم نشان می دهد که چگونه می توانیم موفقیت خود را بر اساس انتقاد ایجاد کنیم. بیلی پیوسته به دنبال انتقاد است. و از نقدهای اندیشیده شده درس می گیرد.

۱۰. نوآوری و ساده سازی: بیلی همیشه مسائل را ساده می کرد. پیتر روی بخش پیچیدگی تجزیه و تحلیل بازیکنان (روش ابتکاری) کار کرد و الگوریتمی برای ساختن دوباره تیم نوشت. این الگوریتم پیچیده همه چیز را برای بیلی ساده کرد تا او بتواند بازیکنان را بر اساس یک عدد، منحصراً بر اساس درصد پایه آنها (OBP) انتخاب کند.

۱۱. همیشه برای یادگیری و بهبود آماده باشید: بیلی روش های جدیدی را برای انتخاب بازیکنان از پیتر یاد گرفت. در همان زمان پیتر نیز یاد گرفت که چگونه بازیکنان را اخراج کند. بازیکنان همچنین بازخورد تجزیه و تحلیل بازی خود توسط بیلی و پیتر را جدی گرفتند و زمینه های توسعه آنها را درک کردند.

راز بیلی مدیریت برتر و رهبری تطبیقی بود. او از آمارهای معتبر و مبتنی بر شواهد برای سنجش مهارت هایی استفاده کرد که مستقیماً برای عملکرد مهم هستند. بیلی چالش های انطباقی را تشخیص داد و در تلاش برای حل آنها شجاع بود. رهبری تطبیقی به طور خاص در مورد تغییری است که ظرفیت شکوفایی در موقعیت‌های جدید، چالش برانگیز و پیچیده را قادر می‌سازد. (هنر و تمرین رهبری تطبیقی؛ گراشو، لینسکی و هیفتز).