لینک کوتاه:
https://hrhome.ir/?p=13973اطمینان و آرامش گوهر کمیابی است. این سوالات همیشه در ذهن ما میچرخد: از کجا میتوانم مطمئن شوم که سازمان من درست کار میکند و استراتژی درستی دارد؟ و آن استراتژی را به درستی اجرا میکند؟ از کجا میتوانم مطمئن شوم که درسازمان من خطای عمدی، فساد، تبانی، خطای غیرعمدی و اشتباه رخ ندهد؟ در شرایطی که آینده هیچ شرکتی تضمین شده نیست! از کجا میتوانم نسبت به آینده سازمان خود اطمینان حاصل کنم؟ در این کتاب ۱۴ اهرم کنترلی را معرفی میکنیم که میتواند برای شما اطمینان خاطر بیشتری، ایجاد و برای سازمانتان، آینده مطمئنتری خلق کند.
نام کتاب: کنترل و پایش استراتژی
نویسنده: مجتبی لشکر بلوکی
مترجم: —
دستهبندی موضوعی: استراتژی/ مدیریت استراتژیک
انتشارات: انتشارات آریانا قلم
تاریخ میلادی انتشار: ۲۰۲۲
تاریخ شمسی انتشار: ۱۴۰۱
شابک: ۶-۰۶-۷۰۸۹-۶۲۲-۹۷۸
تعداد صفحات: ۱۸۴
کشور: ایران
زبان کتاب: فارسی
قطع کتاب: رقعی
کلیدواژه: کنترل راهبردی/ کنترل استراتژیک / مدیریت استراتژیک
دکتر مجتبی لشکربلوکی، نویسنده و مشاور مدیریت، دانشآموخته دانشگاه صنعتی شریف و دانشگاه شهید بهشتی در رشتههای مهندسی صنایع و مدیریت استراتژیک است. وی شش سال به عنوان مشاور سه وزیر اقتصاد (دکتر طیبنیا، دکتر کرباسیان و دکتر دژپسند) فعالیت کرده و عضو هیئتمدیره بانک صادرات و شرکت سرمایهگذاریهای خارجی ایران (ایفیک) بوده است. همچنین، دکتر لشکربلوکی عضو هیئت علمی مدعو دانشگاه صنعتی شریف بوده و سابقه تدریس در دانشگاههای امیرکبیر، تهران، علوم اقتصادی و … را دارد.
او با تجربه حضور در بیش از ۳۵ پروژه سیاستگذاری، برنامهریزی استراتژیک و مهندسی سازمان، به عنوان مشاور و مدرس توانمند و عملگرا شناخته میشود. دکتر لشکربلوکی در حوزههای استراتژی و سرمایهگذاری فعالیت میکند و به آموزش و مشاوره در این زمینهها مشغول است.
کتابهای او نیز به خوانندگان کمک میکند تا با مفاهیم استراتژیک و مدیریت به صورت عمیقتر آشنا شوند. برخی از آثار برجسته او عبارتند از:
- ذهن استراتژیست: این کتاب به شما میآموزد چگونه استراتژیک بیاندیشید. حتی اگر به استراتژی علاقهای ندارید، تفکر استراتژیک را فرا خواهید گرفت.
- هنر رقصیدن با استراتژی: در این کتاب با برنامهریزی استراتژیک مدرن و چهار چشمه جوشان استراتژی آشنا میشوید.
- جاریسازی استراتژی: این کتاب به شما یاد میدهد چگونه استراتژی خود را در عمل محقق کنید.
- کنترل و پایش استراتژی: یاد میگیرید چگونه سازمان را تحت کنترل درآورده و از صحت استراتژی و کیفیت اجرای آن اطمینان حاصل کنید.
- جعبه ابزار استراتژی: با تکنیکها، ابزارها و مدلهای مورد نیاز یک استراتژیست، مدیر دفتر استراتژی، مشاور استراتژی و کارشناس استراتژی آشنا میشوید.
علاوه بر تدریس و نوشتن، دکتر لشکربلوکی علاقهمند به مطالعه، شهرگردی، نقد فیلم، و تحلیلهای سیاسی-اقتصادی-اجتماعی است. او به باور دارد که مطالعه زندگینامههای آدمهای معمولی میتواند شیرین و جذاب باشد و بر همین اساس بخش زندگی شخصی خود را در سایت قرار داده است تا افرادی که علاقهمندند بیشتر با او آشنا شوند، این فرصت را داشته باشند.
«کنترل محتوای استراتژی یعنی اطمینان از صحّت استراتژی. برای این کار باید با بررسی مفروضات استراتژی مطمئن شویم که آیا راهی که انتخاب کردهایم درست است یا نه، استراتژی و اهداف استراتژیک درستاند یا نه. کنترل مفروضات برای این است که بدانیم آیا فرضیات تعیینشده در زمان تدوین استراتژی و اجرایش، هنوز اعتبار دارند. در رویکرد متعارف به برنامهریزی، افراد یک آیندۀ محتمل را در نظر میگیرند؛ اما چنین رویکردی قطعاً در مواجهه با آیندۀ بلندمدت با مشکلات متعدّدی مواجه میشود، چرا که پیشبینیهای اینچنینی دربارۀ آیندۀ بلندمدت، بیتردید قرینِ اشتباه است. هیچکس قادر نیست که همۀ عدم قطعیتهای آینده را به خوبی بشناسد و دربارۀ وضعیت نهایی آنها نظر قطعی بدهد. باید به چندگانگی آینده و ظهور سناریوهای مختلف معتقد بود.
اگر مفروضات زیربنایی یک استراتژی، مخدوش یا نقض شوند، همۀ برنامهها و اقداماتی که بر پایۀ درستی آنها تهیه شدهاند به شکست میانجامند. گاهی اوقات مفروضات استراتژی تغییر اساسی ندارند، اما فرصتها و تهدیدهای دیگری ظهور میکنند که لازم است استراتژیها اصلاح، تکمیل یا تقویت شوند. کنترل فرضیات و کنترل اجرا ماهیتاً کنترل متمرکزند، اما نظارت وسیع استراتژیک برای زیر نظر گرفتن بخش وسیعی از رخدادهای درون و بیرون شرکت است که روی سازمان تأثیر دارد. نظارت استراتژیک باید حتّیالمقدور غیرمتمرکز باقی بماند و به صورت فعّالیت آزاد شناخت محیط باشد. این ابزار کنترلی با تشخیص زودهنگام تغییرات محیطی مؤثر بر استراتژی، زمینهساز اصلاح و بهبود استراتژی است.»
برای دستیابی به موفقیت استراتژیک نیازمند آنیم که ۱) تصمیمات استراتژیک بگیریم؛ ۲) تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم؛ ۳) از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم. به نیاز شماره ۱ «مدل موعود» پاسخ میدهد و جوشش استراتژی را پیشنهاد میکند. (عامدانه از واژه «برنامهریزی استراتژیک» استفاده نشده است.) این مدل در کتاب هنر رقصیدن با استراتژی تشریح شده است. پاسخ نیاز شماره ۲ را «مدل متا» تئوریزه میکند. این مدل در کتاب جاریسازی استراتژی معرفی و تشریح شده است. پاسخ نیاز شماره ۳ را «مدل مکپا» تشریح میکند که در این کتاب تشریح میشود. چهارچوب ذهن استراتژیست (هوش استراتژی) و قواعد استراتژی شرایط ذهنی و عینی لازم را برای پیشبرد موفقیتآمیز این سه مدل در عرصه عمل تبیین میکنند که در دو کتاب پیش گفته و همچنین در کتاب ذهن استراتژیست تشریح شدهاند. توضیح بیشتر آنکه رابطه بین این سه مدل (موعود، متا و مکپا) در متامدل دیاموند تبیین شدهاند. متامدل دیاموند یک مدل مجزا نیست بلکه مدلهای مرتبط با پیدایش، پیادهسازی و پایش استراتژی را کنار هم گذاشته است و جایگاه هوش استراتژی (ذهن استراتژیست) و قواعد استراتژی را تبیین کرده است.
استراتژی در یک کسبوکار، مجموعۀ ابتکارات راهبردی و برنامهریزی برای دستیابی به چشماندازهایی است که با کسب مزیت رقابتی، ارزش سازمان را در فضای اقتصادی بالا میبرد. البته این تعریف را میتوانیم به شکلی سادهتر هم بازگو کنیم. شما یک معمار هستید و سازمان شما، یک ساختمان است. اهداف بلندمدت شما نقشۀ آن، منابع انسانی شما اسکلت آن و سرمایۀ شما فونداسیون آن است. با این وجود یک عنصر اساسی باقی میماند که بدون آن، ساختمان شما با کوچکترین ضربهای فرو خواهد ریخت: نظارت و ارزیابی استراتژی در یک سازمان؛ یا همان چیزی که قرار است این بنا را «ضد زلزله» کند.
کتاب «کنترل و پایش استراتژی» بر روی این مفهوم کلیدی تمرکز میکند که شاید در نگاه اول ضرورت آن بدیهی به نظر برسد، اما این کتاب در همان ابتدا شما را با نمونههای عظیمی که از این عنصر حیاتی غافل بودهاند، حیرتزده خواهد کرد! کنترل و پایش استراتژی مفهوم ظریفی است که اگر نباشد، سازمان تبدیل به یک جنگل بیرحم میشود و اگر بیش از حد سخت گرفته شود، روحیه و خلاقیّت از آن رخت میبندد. بنابراین رویکرد شما در برخورد با قوانین، تناسب نزدیکی دارد با میزان انعطاف شما در برابر نبود آنها. اینجا جایی است که کتاب کنترل و پایش استراتژی وارد عمل میشود، دست بر مثالهای چشمگیر در سطح ملّی و جهانی میگذارد و با ارائۀ تعاریف دقیق علم مدیریت، سه هدف نهایی کنترل را بنا میکند:
۱. اعتمادپذیری؛ یا اعمال نظارت برای جلوگیری از وارد شدن خدشه به اعتبار کسبوکار
۲. حفظ منافع ذی نفعان؛ یا برقراری سازوکارهای کنترلی برای حفظ حقوق ذینفعان
۳. آیندۀ مطمئن؛ بهرهگیری از نظام پایشی صحیح برای تضمین آینده و بقای سازماناین تعاریف دقیقاند، اما بازهم کار را سخت و پیچیده میکنند! به شکل سادهتر، حتی پس از تکمیل سازه و خصوصاً در شروع کار، شما باید مراقب باشید که زیبایی نمای بیرونی و داخلی ساختمان به خاطر شرایط محیطی بههم نریزد (اعتمادپذیری)، کارگران شما مصالح و تیرآهن و سیمان کِش نروند! (حفظ منافع ذی نفعان) و همیشه به فکر ارتقای کیفیت پلّهها، عملکرد درست آسانسورها، برخورداری از سیستمهای ایمنی، ترمیم ایزوگام و… باشید (آیندۀ مطمئن). این تنها سه هدف اصلی کتابی است که «دکتر مجتبی لشکربلوکی»، استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه شهید بهشتی، در کتاب خود طرح میکند و با هدف ایجاد فضایی آگاه در کسبوکارهای ایرانی، در فصلهای بعدی به معرفی ابزارهای کنترل برای بهرهگیری از اعداد و ارقام سازمانی میپردازد.
| کتاب کاغذی: | کتاب صوتی: | کتاب الکترونیکی: |
|