مدل 4B در استخدام

اولویت اصلی مدیران این است که اطمینان حاصل کنند که استخدام سازمان آنها به موقع و مطابق با تمام پارامترهای کیفی آنها انجام می شود. اغلب، این بدان معنی است که باید با سرعت بیشتری انجام شود و کیفیت آن کاهش یابد. در نتیجه تحول بزرگ در صنعت، ما شاهد حرکت قابل توجهی به سمت استفاده از هوش مصنوعی (یادگیری ماشینی، یادگیری عمیق، بینایی کامپیوتر) و علم داده در فرآیند کسب استعداد هستیم. سازمان‌هایی که در سطح جهانی مستقر هستند، چالش‌های بیشتری را برای توانمندسازی نیروی کار خود در جغرافیای مختلفی که در آن فعالیت می‌کنند، تجربه می‌کنند، زیرا فلسفه عملکرد در هر منطقه کمی متفاوت است.

بسازید، بخرید، قرض بگیرید و پل بزنید / Build, Buy, Borrow and Bridge

در حالی که استخدام به موقع با کیفیت عالی مهم است، در چند سال گذشته، ما شاهد تحولی کامل در راه های استخدام، انتظارات مربوط به تجربه کاندید و رضایت رهبر تجاری بوده ایم. در حال حاضر پیشروی در رقابت به همان اندازه مهم است که تجربه ای عالی برای کارجویان ایجاد کنید. یک روش 4B وجود دارد؛ خرید، قرض، ساخت و پل – که می تواند برای رفع کمبود استعداد استفاده شود. در ادامه در مورد این مدل بحث خواهیم کرد.

ساختن / Build

این یک مدل جالب است. از آنجایی که یافتن متخصصان برای سازمان ها به طور فزاینده ای دشوار می شود، بسیاری از شرکت ها شروع به ایجاد استعدادهای خود در داخل سازمان می کنند. در این مدل می‌توانیم از طریق ارتباط با دانشگاه‌ها یا مراکز معتبر آموزشی نیروهایی با مهارت و تخصص مورد نظر خود داشته باشیم همچنین تیم یادگیری و توسعه شرکت نقش بزرگی در این امر ایفا می کند، با تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها و آموزش افراد بر اساس آن شروع می شود. افراد آموزش دیده قادر به انتخاب نقش های جدید هستند و مسئولیت های بزرگتری به آنها داده می شود.

برای چه نوع سازمانی مناسب است؟

شرکت‌های بزرگ فناوری مستقر در ایالات متحده و بسیاری از شرکت‌های خدمات فناوری اطلاعات در هند و آسیای جنوب شرقی توانسته‌اند از مزایای بسیاری از این نوع برنامه‌ها بهره‌مند شوند.

خرید کنید / Buy

مهم نیست که چقدر روی چیزهایی که نیاز دارید در مقابل آنچه در داخل در دسترس است و آنچه می تواند پس از دوره مشخصی از آموزش در دسترس باشد، چابک باشید، همچنان باید از بازار خارجی استخدام کنید. الزامات سازمان همواره در حال تغییر است و زمان واکنش بسیار کم است به همین دلیل است که ما باید به یک استراتژی خرید برای این نوع موقعیت‌ها نگاه کنیم.

برای چه نوع سازمانی مناسب است؟

استراتژی خرید برای استارت‌آپ‌های در مراحل اولیه و شرکت‌هایی که به سرعت در حال رشد هستند مناسب‌تر است، زیرا آنها معمولاً تعداد بیشتری از استخدام‌های جدید را در مقایسه با آنچه می‌توانند در داخل ایجاد کنند، خواهند داشت.

برای بررسی خدمات آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های حوزه مشاوره مدیریت خانه منابع انسانی می‌توانید به صفحه معرفی خدمات مراجعه نموده و یا با شماره ۸۲۸۰۱۵۱۰-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

خدمات تخصصی خانه منابع انسانی

امانت گرفتن /  Borrow

گاهی اوقات الزامات شغلی بسیار منحصر به فرد هستند، اما به عنوان یک شرکت، ممکن است دید بزرگ تری نداشته باشید و نخواهید روی آن شایستگی ها سرمایه گذاری کنید. به عنوان مثال به این فکر کنید که چه زمانی برای یک پروژه کوتاه مدت به استعداد نیاز دارید. در این صورت، ممکن است بخواهید استراتژی قرض را انتخاب کنید که به شما امکان می دهد از اکوسیستم شریک استفاده کنید. مشاوران و کارکنان پاره وقت جزئی از این مدل هستند.

برای چه نوع سازمانی مناسب است؟

شرکت‌هایی که پروژه‌ها را آزمایش می‌کنند، علاوه بر آن شرکت‌های بزرگی که قصد استخدام دارند، اما از نحوه استفاده از این شایستگی‌ها مطمئن نیستند (هنوز) بیشترین استفاده از این مدل را دارند.

پل /  Bridge

این یکی شبیه به استراتژی ساخت است اما با کمی تفاوت. به جای ایجاد شایستگی از مبتدی تا متخصص، باید به کارمندان اجازه دهیم تا وسعت شایستگی های خود را افزایش دهند. در اینجا، دوباره، برنامه یادگیری و توسعه شرکت نقش مهمی ایفا می کند.
سیستم ها باید تعاملی باشند که افراد را قادر می سازد هر زمان که برایشان راحت تر است یاد بگیرند. آن‌ها همچنین می‌توانند پروژه‌های جزئی را برای افزایش یادگیری آکادمیک که به دست می‌آورند انجام دهند و در نهایت به سمت نقش‌های جدیدی بروند که به شایستگی‌های جدید نیاز دارند. «پل» همچنین یک استراتژی حفظ عالی است.

برای چه نوع سازمانی مناسب است؟

سازمان‌های پایدار و سازمان‌های مهندسی محصول فناوری اطلاعات این مدل را به کار می‌گیرند، زیرا این یک استراتژی عالی برای سرمایه‌گذاری روی افراد خود و افزایش چسبندگی کارمندان است.