۱۰ نوع سبک مدیریتی

۱۰ نوع سبک مدیریت و ویژگی های کلیدی آنها

چه مدیر شما به شدت درگیر عملیات روزانه باشد و چه بیشتر یک نماینده باشد، آشنایی با نحوه مدیریت مدیر شما می تواند بر عملیات روزانه و آینده شغلی شما تأثیر بگذارد. درک و پیش‌بینی سبک مدیرتان می‌تواند سازگاری بین شما را افزایش دهد و اطمینان حاصل کند که با کاری که مدیر شما انتظار دارد و از آن قدردانی می‌کند، سازگار می‌شوید.
در این مقاله به بررسی ۱۰ نوع مختلف از مدیران می پردازیم و توضیح می دهیم که چگونه این سبک های مدیریتی می توانند موثر باشند.

سبک مدیریت چیست؟

سبک مدیریت روشی است که یک رهبر بر یک تیم نظارت و حمایت می کند، توصیف می کند. سبک‌های مدیریت شامل روش‌هایی است که برای هدایت افراد یا گروه‌هایی از افراد به کار می‌رود، روش‌هایی که یک مدیر برای چگونگی غلبه بر چالش‌ها یا تعارض‌ها ترجیح می‌دهد.

سبک های مختلف مدیریت را می توان برای انجام وظایف خاص یا رسیدن به اهداف تعیین شده ترکیب کرد. به عنوان مثال، اگر تیم شما به شدت به تقویت مثبت پاسخ می دهد، اما همچنین به جهت گیری سنگین نیاز دارد، مدیر شما ممکن است ترکیبی از هر دو را برای به حداکثر رساندن بهره وری با تعیین ضرب الاجل های دقیق و همچنین ارائه مشوق هایی برای دستیابی به اهداف کوچک امتحان کند.

۱۰ نوع مدیر

بهره وری یک تیم اغلب به این بستگی دارد که مدیر آنها چقدر آنها را در انجام مسئولیت ها تاثیر دارد. در اینجا ۱۰ نوع از مدیرانی که می توانید با آنها روبرو شوید و سبک های مدیریتی آورده شده است:

برای بررسی خدمات آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های حوزه مشاوره مدیریت خانه منابع انسانی می‌توانید به صفحه معرفی خدمات مراجعه نموده و یا با شماره ۸۲۸۰۱۵۱۰-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

خدمات تخصصی خانه منابع انسانی

۱- مدیران مربی‌گر- Coaching managers

مدیران مربی‌گر از ایفای نقش معلم مانند لذت می برند و معمولاً درک خوبی از مراحل مختلف توسعه حرفه ای دارند. آنها دوست دارند با ایجاد روابط شخصی قوی، کارمندان خود را به سمت پیشرفت سوق دهند.

ویژگی های مشترک یک مدیر مربی‌گرعبارتند از:

• آموزش هر کارمند
• توجه به توسعه حرفه ای بلند مدت کارکنان خود
• دور هم جمع کردن تیم در عین حال که به هر فرد نیز می رسد

۲- مدیران مقتدر – Authoritative managers

مدیران مقتدر اکثر تصمیم گیری ها و تفویض وظایف را در دستان خود می گیرند و در عین حال پروتکل سخت گیرانه ای را در اطراف دفتر خود حفظ می کنند. آنها اغلب بر پایبندی به قوانین و اطمینان از اینکه کارکنان وظایف را مطابق با استانداردهای کیفیت شرکت انجام می دهند، تمرکز می کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر معتبر عبارتند از:

• اولویت بندی قوانین و استانداردهای عملیاتی
• از کارکنان خود بهترین ها را مطالبه می کنند و کارمندان را پاسخگو می دانند
• استفاده از اقدامات انضباطی در مواقع لزوم

۳- مدیران مبتنی بر نتایج – Results-based managers

مدیران مبتنی بر نتایج در درجه اول بر این تمرکز می کنند که آیا کارکنان به اهداف خود می رسند یا خیر. آنها بیشتر نگران این هستند که کارمندان کار خود را انجام دهند تا اینکه چگونه آن را انجام می دهند. این به کارمندان فرصتی برای تصمیم گیری و ارائه روش های خود برای موفقیت می دهد.

ویژگی های مشترک یک مدیر مبتنی بر نتایج عبارتند از:

• ملایم بودن از نظر پروتکل
• انطباق با نحوه کار کارکنانشان به طور موثر
• تمرکز فقط روی کار در حال تکمیل، نه نحوه انجام آن

۴- مدیران استراتژیک – Strategic managers

مدیران استراتژیک سبک مدیریتی خود را حول هدف نهایی می‌سازند که می‌خواهند به آن برسند. آنها اختیارات را به سرپرستان سطح پایین تفویض می کنند تا بتوانند بر توسعه استراتژی بلندمدت نهایی برای موفقیت تمرکز کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر استراتژیک عبارتند از:

• تفویض مسئولیت عدم درگیر شدن با وظایف روزمره
• تمرکز بر نمای کلی پروژه های خود به جای جزئیات جزئی
• به طور مستقل کار می کنند تا برنامه هایی را برای کارمندان خود ایجاد کنند تا به تنهایی آنها را انجام دهند

۵- مدیران فعال – Proactive managers

مدیران فعال همیشه آماده ارائه کمک و مشاوره هستند و حتی در مواقع بحران مثبت می مانند. آنها معمولاً بر روی اقداماتی که می توانند برای غلبه بر یا حل هر چالشی که ممکن است پیش بیاید تمرکز می کنند و سعی می کنند با یک رویکرد عملی با آن چالش ها مقابله کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر فعال عبارتند از:

• مشتاق بودن برای دستیابی به اهداف از طریق همکاری
• داشتن اعتماد به توانایی های کارکنان خود
• حمایت از کارمندان و آماده کمک کردن

۶- مدیران بدون قاعده – Laissez-faire managers

مدیران بدون قاعده اطمینان حاصل می کنند که اهداف محقق شوند، اما معمولاً کمک یا نظارت زیادی در طول عملیات کاری ارائه نمی دهند. آنها بیشتر مسئولیت های روزانه و بلندمدت را بر عهده کارکنان خود می گذارند. اگر ترجیح می دهید مستقل کار کنید، ممکن است زیر نظر یک مدیر  بدون قاعده به خوبی کار کنید.

ویژگی های مشترک یک مدیر  بدون قاعده عبارتند از:

• تفویض مسئولیت و عقب نشینی
• اعطای استقلال به کارکنان برای تصمیم گیری و تکمیل وظایف به تنهایی

۷- مدیران دموکراتیک – Democratic managers

مدیران دموکراتیک به نظرات کارمندان گوش می دهند و از کارکنان به عنوان بخشی از فرآیند تصمیم گیری استقبال می کنند. آنها سعی می کنند هر یک از اعضای یک تیم را برای تکمیل یک پروژه حیاتی مسئول کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر دموکراتیک عبارتند از:

• پذیرفتن پیشنهادات و انتقادات
• داشتن درک درستی از دیدگاه کارکنان
• تاکید بر همکاری بین کارکنان و تیم به عنوان یک کل

۹- مدیران دانا – Visionary managers

مدیران دانا برای برنامه ریزی برای تیم خود بر استراتژی تکیه می کنند و در نهایت به کارمندان خود اجازه می دهند که مستقل کار کنند. با این حال، آنها مرتباً با کارمندان بررسی می کنند تا اطمینان حاصل کنند که بهره وری با چشم انداز آنها مطابقت دارد.

ویژگی های مشترک یک مدیر دانا عبارتند از:

• منصف بمانید اما برای دستیابی به نتایج دلخواه جدی باشید
• ارائه مقادیر زیادی بازخورد
• اعتماد به کارمندان تا زمانی که به استراتژی تعیین شده پایبند باشند

۹- مدیران تحول آفرین – Transformational managers

مدیران تحول آفرین مشتاق رشد و انطباق با تغییرات صنعت خود هستند. آنها به کارکنان انگیزه می دهند تا فراتر از مناطق راحتی خود بروند و دائماً پیشرفت کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر تحول آفرین عبارتند از:

• نوآور بودن از نظر رویکردها به وظایف جدید و روش های عملیاتی
• ایجاد انگیزه و چالش در کارکنان برای سازگاری با تغییرات
• درگیر شدن شدید در فرآیندهای کاری و حمایت بسیار زیاد از کارکنان

۱۰- مدیران کاریزماتیک – Charismatic managers

مدیران کاریزماتیک ایجاد روابط شخصی قوی با کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند و سعی می کنند تا جایی که می توانند نیازهای کارکنان خود را برآورده کنند.

ویژگی های مشترک یک مدیر کاریزماتیک عبارتند از:

• در هنگام همکاری با کارمندان و سرپرستان، صمیمی و جذاب هستند
• مهربانی با کارمندان به جای مقتدر بودن
• ارائه پشتیبانی و کمک مداوم در صورت لزوم