چگونه استعدادهای فنی را جذب کنیم

آنچه در این مطلب می‌خوانید:

وقتی به یک شرکت فناوری فکر می کنید، چیزی که ممکن است به ذهنتان خطور کند کسب و کاری است که درآمد آن به خدمات و محصولات دیجیتال آنها بستگی دارد یا جایی که مهندسی کامپیوتر هسته اصلی کسب و کار است اما برخلاف این تصور امروزه اکثر شرکت با ماهیت کسب و کار مختلف نیازمند ورود به حوزه فناروی، ارائه خدمات دیجیتال و جذب نیروهای فنی هستند
یک نمونه موفق در این حوزه، شرکت خرده‌فروشی که فضای خود را در دنیای دیجیتال ایجاد کرده است، پیشروترین خرده‌فروش مواد غذایی طبیعی و ارگانیک، Whole Foods است. این شرکت در فروشگاه‌های مواد غذایی خود به موفقیت دست یافت، اما در طول سال‌ها رهبری متوجه شدند که برای مرتبط ماندن در عصر دیجیتال، باید راهی برای گسترش خدمات خود فراتر از دیوارهای فیزیکی بیابند.
به گفته معاون فناوری دیجیتال، جی سی جمال، «در طول پنج سال گذشته تمرکز روی دیجیتال و معنای آن برای Whole Foods بوده است. این یک چالش منحصر به فرد است، زیرا غذا یک تجربه فیزیکی است.» وضعیت فعلی بازار فناوری و تقاضای زیاد برای کارمندان با استعداد فناوری چالشی برای شرکت‌هایی است که سعی می کنند با شرکت های فناوری رقابت کنند تا نقاط مورد نیاز خود را در تیم های فناوری خود پر کنند.

شرکت‌هایی که می‌خواهند وارد این حوزه شوند و از پس رقابت با شرکت‌های فناوری برآیند باید به چه نکاتی توجه کنند؟

اهمیت دادن به تعادل کار و زندگی

یک امتیاز برای کارکنان فنی داشتن یک برنامه کاری انعطاف پذیر، از جمله گزینه کار از راه دور (خانه) است. اکثر کارمندان خواهان انعطاف‌پذیری در محل کار هستند که به آنها فضایی برای طراحی برنامه‌های خود می‌دهد و به آنها اجازه می‌دهد کارهای خود را در زمان‌ها یا مکان‌های غیرسنتی (مانند خانه) انجام دهند تا نیازهای شخصی را برآورده کنند و در عین حال تعادل بین کار و زندگی را نیز به دست آورند.

جن دیویس، مدیر استخدام فناوری جهانی در Whole Foods گفت: «از نظر انعطاف‌پذیری، هرکسی موقعیت‌های متفاوتی در زندگی دارد. “ما کار می کنیم تا در عین حال که هنوز کار را انجام می دهیم کمی انعطاف پذیری ارائه دهیم.”

در طول فرآیند استخدام، فناوری را بشناسید و بر آن تاکید کنید

اولین مورد این است که آیا شرح شغل شما کاندیدهایی را که می خواهید جذب می کند؟ نوشتن شرح شغلی که واضح، شفاف و به طور کامل مهارت های مورد نیاز برای نقش را توضیح دهد، مهم است. برای به دست آوردن استعدادهایی که نیاز دارید و متناسب با نقش هایی که برای آنها استخدام می کنید، باید بدانید که هر شغل شامل چه مواردی می شود تا بتوانید شرح شغلی بنویسید که با متقاضیان صحبت کند و علاقه آنها را برانگیزد.

وقتی به فرآیند مصاحبه رسیدید، آیا واقعاً می دانید که نقش شامل چه مواردی می شود؟ آیا می دانید که به یک توسعه دهنده فول استک یا بک اند نیاز دارید؟ تفاوت بین جاوا و جاوا اسکریپت چیست؟

اگر یک استخدام‌کننده یا مدیر/ کارشناس استخدام هستید که با فناوری‌های مورد نیاز برای نقشی که می‌خواهید جذب کنید آشنایی لازم را ندارید، وقت آن رسیده است که دانش فنی خود را افزایش دهید. از هر منبع فنی که در داخل دارید برای کمک به فرآیند استخدام استفاده کنید. با تیم مهندسی موجود خود صحبت کنید و هنگام نوشتن شرح شغل یا استخدام از آنها راهنمایی بخواهید.

برای بررسی خدمات آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های حوزه مشاوره مدیریت خانه منابع انسانی می‌توانید به صفحه معرفی خدمات مراجعه نموده و یا با شماره ۸۲۸۰۱۵۱۰-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

خدمات تخصصی خانه منابع انسانی

صفحه شغلی شرکت شما راه دیگری برای جذب متقاضیان و توجه به نقش فناوری در محل کار است.

به عنوان مثال، صفحه شغلی فناوری Nordstrom دارای ویدئویی است که به متقاضیان نگاهی اجمالی به نحوه استفاده شرکت از فناوری برای نوآوری در صنعت خرده‌فروشی مد می‌دهد و شامل مصاحبه‌هایی با اعضای تیم‌های مختلف فناوری است. صفحه شغلی USAA مجموعه‌ای از قوانین نوآوری را فهرست می‌کند که انواع روش‌های مورد استفاده و حوزه‌هایی را که متقاضیان در آنها مفید خواهند بود، از جمله بیومتریک و برنامه‌های وب را شرح می‌دهد.

ارائه فناوری به‌روز که جذب می کند

کاندیدها در بازار کار فعلی گزینه های بسیار زیادی دارند که به آنها اهمیت می دهند. یک نظرسنجی توسط Salesforce نشان داد که ۷۱ درصد از کارمندان می‌خواهند شرکت‌هایی که در آن کار می‌کنند همان سطح فناوری را که در زندگی روزمره خود استفاده می‌کنند ارائه دهند.
به کارمندان اجازه دهید تا در انتخاب نوع فناوری که استفاده می کنند، نظر داشته باشند. این می تواند چیزی به سادگی ارائه گزینه Mac در مقابل PC به کارکنان، یا ارائه گزینه Sketch در مقابل XD به یک طراح UX باشد. با انجام این کار، نه تنها نشان می‌دهید که به انتخاب‌های کارمندان خود اعتماد دارید و برای آنها ارزش قائل هستید، بلکه می‌توانید آنها را قادر به کار روی پروژه‌های شخصی کنید که ممکن است به محصولات عالی تبدیل شوند که تأثیر مثبتی بر شرکت دارند.

کار چالش برانگیزی را ارائه دهید که تأثیرگذار باشد

راه دیگر برای جذب استعدادهای فنی این است که به متقاضیان نقشی را پیشنهاد دهید که به آنها امکان تأثیرگذاری را بدهد. هنگام بحث در مورد نقش با کاندیدها، بر چگونگی ایجاد تفاوت – نه فقط وظایفی که انجام خواهند داد، تأکید کنید.
شرکت‌ها همچنین می‌توانند محیط کاری را پیاده‌سازی کنند که به توسعه‌دهندگان و مهندسان این امکان را می‌دهد تا در هنگام ساخت محصولاتی که زندگی را تغییر می‌دهند، بخشی از فرآیند خلاق باشند. رهبری تیم مهندسی در Whole Foods این فلسفه را به اشتراک می گذارد که به همه اعضای تیم اجازه می دهد روی پروژه هایی کار کنند که به آنها علاقه دارد.

جمال گفت: «ما هکاتون داریم و در پایان هر دوی سرعت زمانی را برای مهندسان اختصاص می‌دهیم تا روی چیزهایی که برایشان جالب است کار کنند.

مهندسان Whole Foods چه فناوری جدید و چه ایده جالبی باشد که می‌خواهند آزمایش کنند، یک خروجی خلاقانه برای دنبال کردن فعالیت‌هایی فراهم می‌کنند که به آنها اجازه می‌دهد زمان خود را صرف کارهایی کنند که می‌تواند تأثیر زیادی بر کسب‌وکار بگذارد.

وید Atlassian گفت: «مهندسان عاشق حل مشکلات هستند. ما سعی می کنیم فضای خود را به آنها بدهیم و به آنها اجازه دهیم خلاق باشند و صاحب سرنوشت خود شوند… این همان چیزی است که مهندسان را وادار می کند تا به حضور هر روز ادامه دهند.”

توسعه شغلی: فراهم کردن فضا برای رشد

کارکنان فناوری، به‌ویژه در استارت‌آپ‌ها یا دپارتمان‌های کوچک‌تر فناوری، اغلب از رسیدن به نقطه‌ای از توقف و بدون جایی برای رشد در حرفه خود ناامید می‌شوند.
یکی از راه‌های برجسته کردن فرصت‌های موجود برای کاندیدها، نشان دادن نقشه راه به کاندیدهای منتخب برای حرفه‌شان است، و اینکه چگونه می‌توانند به رشد خود ادامه دهند و از پله‌های شغلی خود در شرکت بالا بروند – همه مراحلی که منجر به شادی کارکنان می‌شود.
راهنمایی ها و فرصت هایی یادگیری از سایر اعضای تیم راه های دیگری برای کمک به رشد کارکنان است. همکاری اغلب بهترین راه برای گسترش دانش یک کارمند است و ارائه این ابزارهای پیشرفت نقش مهمی در کمک به استعدادهای فنی در تصمیم گیری در مورد مناسب بودن شرکت شما دارد.

هنگام رقابت برای استعدادهای برتر فناوری برای ایفای نقش های فنی خود، چیزهای زیادی وجود دارد که می توانید برای جذب افراد مورد نیاز خود به روی میز بیاورید. تاکید بر اهمیت بازی های فناوری در شرکت شما ضروری است و شرکتی که مسیر روشنی را برای رشد، نوآوری و ایجاد تفاوت برای کارکنان فناوری ارائه می دهد، در استخدام استعدادهایی که سازمان را به جلو می برند، موفق خواهد شد.