لینک کوتاه:
https://hrhome.ir/?p=12511آنچه در این مطلب میخوانید:
چگونه بهترین استراتژی برند کارفرمایی را تدوین کنیم؟
استراتژی برندسازی کارفرما برای منابع انسانی کلیدی است. با این حال، هیچ فرمولی برای ایجاد بهترین استراتژی برندسازی کارفرمایی وجود ندارد.اما، چند دستورالعمل وجود دارد که می تواند به منابع انسانی در دستیابی به این امر و جذب بهترین استعدادها کمک کند.
استراتژی ای که اجرا می کنید بیشتر از صرف خود استخدام افراد تاثیر می گذارد. این بر نرخ حفظ کارکنان، فرآیند کارگزینی، تجربه کارمند، عملکرد کارمند و سودآوری شما تأثیر می گذارد.
بنابراین، برای هر سازمانی حیاتی است که یک استراتژی برندسازی کارفرمایی به وضوح ساختار یافته داشته باشد. شما باید بدانید که می خواهید برای کارمندان بالقوه خود چگونه به نظر برسید. بدست آوردن بهترین استعدادها برای کار کردن برای سازمان شما آسان نیست. با این حال، برقراری ارتباط با ارزشها، هدف و هویت سازمان، که اساس برند کارفرمایی موفق را تشکیل میدهند، به اطمینان از انجام آن کمک میکند.
برند کارفرمایی چیست؟
برند کارفرما بیش از آن چیزی است که کارمندان در مورد کسب و کار یا محصول شما فکر می کنند و شامل نحوه رفتار شما با کارکنان، احساس ناشی از کار کردن برای شرکت شما و فرهنگ می شود. اساساً، این روش برای بازاریابی به عنوان یک کارفرمای عالی جهت جذب متقاضیان بالقوه استفاده میشود.
در اینجا ۱۰ نکته برای ایجاد بهترین استراتژی برندکارفرمایی آورده شده است:
۱- استراتژی را برای دستیابی به اهداف سازمانی هماهنگ کنید
اولین قدم این است که بدانید اهداف کسب و کار شما در کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت چیست. استراتژی که قرار است استفاده کنید باید اهداف کسب و کار را در نظر داشته باشد و خود را با این اهداف هماهنگ کند.این بدان معناست که بدانید شرکت به چه چیزهایی نیاز دارد، به چه نوع افرادی نیاز دارند و چه زمانی به آنها نیاز دارند و چه هزینه ای دارد.
در اینجا چند سوال وجود دارد که می توانید از خود بپرسید تا بفهمید چگونه با اهداف شرکت هماهنگ شوید:
- اهداف اصلی کسب و کار که در چند سال آینده به دنبال رسیدن به آن است، چیست؟
- چه محصولات و خدماتی را در نظر داریم ارائه کنیم؟
- چه نوع استعدادی برای تولید آن محصولات و خدمات لازم است؟
- چه کمبودهایی در مجموعه استعدادهای (کارکنان) موجود ممکن است شرکت را از دستیابی به این اهداف باز دارد؟
۲- اهداف مشخصی را تعیین کنید
هدف هر استراتژی رسیدن به اهداف سازمان است. برای رسیدن به اهداف، باید اهدافی را که می خواهید به آن برسید تعیین کنید. برای این کار باید:
- اهدافی را تعیین کنید که در یک دوره مشخص قابل اجرا و دستیابی هستند.
- تقسیم وظایف را بین منابع و بخشهای مختلف انجام دهید.
۳- شاخصهای کلیدی عملکرد را تعریف کنید
KPI (شاخصهای کلیدی عملکرد) را برای برندسازی کارفرمای خود مشخص کنید. اگر یکی از اهداف شما کاهش فرسودگی شغلی است، نرخ حفظ شما یکی از KPIهای شما خواهد بود. هنگامی که از KPI استفاده می کنید، مطمئن شوید که داده هایی که جمع آوری می کنید دقیق هستند، در غیر این صورت نمی توانید درک درستی از وضعیت به دست آورید.
۴- موفقیت یا شکست خود را بسنجید
مانند KPI ها، اهداف قابل اندازه گیری واضحی ایجاد کنید. اگر به دنبال کاهش هزینه های استخدام هستید، تمام داده های مربوطه را پیگیری کنید. اساساً تمام داده هایی را که می توانید را جمع آوری کنید و مطمئن شوید که خطاها به حداقل می رسد.
۵- بودجه مناسب تخصیص دهید
هنگامی که مشخص شد چه کاری باید انجام دهید و چگونه میخواهید انجام دهید، باید مطمئن شوید که منابع را نیز آماده کرده اید. به این معنی که بودجه خود را در اختیار داشته باشید و همچنین مطمئن شوید که افراد و ابزارهای مورد نیاز هم برای کار آماده هستند.
۶- مشخصات کارمند مورد نظر خود را تعیین کنید
این بخش بزرگی از برندسازی کارفرمایی شما است. مجموعه ای از ویژگی های مشخص که از کارکنان بالقوه خود نیاز دارید، داشته باشید . این کار باعث محدود کردن جستجو را میکند و کاهش زمان برای یافتن نامزدهای مناسب میشود.
۷- پیشنهاد ارزش
کارمند EVP خود (تمام پاداشها و مزایایی است که کارکنان در ازای عملکردشان در محل کار دریافت میکنند) را تعیین کنید
پیشنهاد ارزش کارکنان شما باید قوی باشد، این دقیقاً مشخص می کند که شما به عنوان یک شرکت در یک متقاضی به دنبال چه چیزی هستید و همچنین به متقاضیان کمک می کند تا بفهمند با همکاری با سازمان شما چه چیزی به دست می آورند. نوعی از EVP که شما در شرکت عرضه می کنید، در تقویت برند کارفرمایی شما بسیار موثر است.
۸- فرآیند استخدام را ساده کنید
فرآیند استخدام شما فقط باعث جذب متقاضیان مناسب برای سازمان نمیشود، همچنین به متقاضیان کمک می کند تا تصمیم بگیرند که آیا می خواهند فرآیند را ادامه دهند یا خیر در واقع اگر فرآیند شما ساده و بدون دردسر باشد، کارمندان تجربه بهتری دارند و احتمالاً به شرکت شما ملحق میشوند و در بین مراحل استخدام از روند خارج نمیشوند.یک استراتژی هوشمند، تمرکز بر تجربه کارمند و متقاضی (employee and applicant experience) است اینکه چگونه تصور مردم از شما چگونه است، ارتباط زیادی با فرآیند استخدام شما دارند.
۹- بر حفظ استعدادها و کارکنان مهم خود تمرکز کنید
فرآیند استخدام و اینکه کاندیداهای بالقوه چگونه شما را تصور میکنند و بخش عمده ای از برندسازی کارفرمای شما به نحوه برخورد شما با کارکنان فعلی بستگی دارد.
خوشحال نگه داشتن کارکنان فعلی سازمان برای ایجاد برند کارفرمایی خوب بسیار مهم است زیرا آنچه کارکنان فعلی شما در مورد شما می گویند تأثیر زیادی بر نحوه نگاه دیگران به شما دارد، بنابراین باید اطمینان حاصل کنید که آن را به درستی انجام می دهید.
۱۰- اجازه دهید کارمندان خودشان صحبت کنند
همانطور که در نکته قبل بحث شد، اینکه کارکنان فعلی شما در مورد شما چه فکری می کنند بسیار مهم است. توصیفات کارکنان را بخشی از برندسازی کارفرمای خود قرار دهید. به آنها بستر و فضایی بدهید تا در مورد اینکه چقدر خوب است که برای شما کار میکنند و تجربیات خود صحبت کنند.
توسعه استراتژی برند کارفرمایی
مطالب برندینگ کارفرمایی خود را هیجان انگیز کنید
این بدان معناست که صفحات رسانه های اجتماعی شما، صفحه فرصتهای شغلی در وب سایت شرکت و حتی شرح شغل در درگاههای شغلی باید توجه را جلب کنند. سعی کنید متقاضیان بالقوه را هیجان زده کنید و نشان دهید که فرهنگ شرکت چقدر عالی است. این یک گام مهم در اجرای استراتژی شما است. یک صفحه شغلی هیجان انگیز که به کارکنان نشان می دهد از کاری که برای شرکت شما انجام می دهند لذت می برند، می تواند تأثیر زیادی بر متقاضیان مشتاق بگذارد. ارائه و نمایش مزایا و امکانات شرکت به متقاضیان مانند بیمه تکمیلی رایگان، غذای سازمانی و…. می توانند در این مرحله به شما کمک کند.
تولید محتوای خوب داشته باشید
درست همانطور که برای محصولات و خدماتی که می خواهید مشتریانتان بخرند، برای کارمندان بالقوه و فعلی خود نیز محتوا تولید کنید. تولید محتوای مناسب به صورت مقطعی خوب نیست و باید به صورت مستمر و منظم تهیه شود. هنگام تولید محتوا برای ایجاد برند کارفرمایی، ایده خوبی است که از خود تیم الهام بگیرید. از کارمندان خود بپرسید که از چه نوع محتوایی لذت می برند و حتی اجازه دهید بخشی از فرآیند تولید محتوا باشند.
همانطور که برای محصولات خود بودجه بازاریابی ایجاد می کنید، برای کمپین محتوای خود نیز بودجه ایجاد کنید. اگر می خواهید محتوای شما به متقاضیان مناسب برسد، باید کمی هزینه کنید. در مورد استراتژی محتوای برند کارفرمایی، باید به فرهنگ شرکت خود وفادار بمانید، همچنین باید آماده حرکت با زمان و روندهایی باشید که بر صنعت شما تأثیر می گذارد.
برای موانع آماده باشید
در حالی که ممکن است یک استراتژی خوب داشته باشید، برای موانع اجرایی آماده باشید. برنامه شما ممکن است عالی باشد، اما ممکن است چیزی مانع از اجرای موثر آن شود. شفافیت در مورد اجرا استراتژی یک راه عالی است زیرا هرچه همه بیشتر بدانند که چه اتفاقی در حال رخ دادن است، احتمال بیشتری وجود دارد که همه آنها به در راستای اجرای آن کمک کنند.
استراتژی خود را تست کنید
هنگامی که یک استراتژی عالی برای برند کارفرمایی تهیه کردید و تمام مسئولیتها را محول کردید، باید استراتژی خود را آزمایش کنید و آن را برای اجرای آزمایشی ببرید و ببینید چه اتفاقی می افتد. به این ترتیب می توانید مطمئن شوید که تغییرات لازم را قبل از اجرای کامل انجام داده اید. این شانس موفقیت استراتژی برند شما را افزایش می دهد.
انعطاف پذیر باشید
وقتی استراتژی شما اجرا شد، به این معنی نیست که همه چیز به درستی پیش خواهد رفت اگر می بینید که باید تغییراتی ایجاد کنید و سریع اقدام کنید،اطمینان حاصل کنید که استراتژی شما فضای کافی برای بهبود و تغییر در صورت لزوم دارد.
این فرآیند تکرارپذیر است
به این معنی که به تلاش، زمان و هزینه نیاز دارد و نتایج به شما نشان میدهد که ارزش آن را دارد. اگر مطلوبیت تصویر سازمان در ذهن متقاضیان برای شما اهمیت دارد، پس باید مطمئن شوید که متداولا استراتژی برند خود را اصلاح میکنید و همیشه متقاضیان بالقوه شما را میبینند و میتوانید بر آنها تاثیر گذارید.
جمعبندی
تصویر سازمان برای کارمندان بالقوه مانند مشتریان بالقوه یکسان و مهم است. ایجاد استراتژی های برندسازی کارفرما نیازمند زمان و تلاش است به همین دلیل اگر می خواهید به عنوان یک کارفرمای بزرگ و در نهایت به عنوان یک سازمان بزرگ شناخته شوید، ارزش آن را دارند.
