Headhunting / شکار استعداد چیست؟

شرکت ها بسته به موقعیتی که در تلاش هستند پر کنند، از فرآیندهای مختلفی برای یافتن و استخدام کارمندان استفاده می کنند. Headhunting و Recruiting دو فرآیندی هستند که یک شرکت ممکن است از آن استفاده کند. یادگیری تفاوت‌ها و نحوه عملکرد هر یک از این فرآیندها می‌تواند به شما در درک فرآیند انتخاب و استخدام برای فردی که به دنبال آن هستید، کمک کند. در این مقاله، Headhunting را تعریف می‌کنیم، تفاوت‌های اصلی بین این فرآیند و استخدام متقاضیان را مورد بحث قرار می‌دهیم و مراحل را به اشتراک می‌گذاریم.

Headhunting چیست؟

Headhunting که به عنوان جستجوی اجرایی نیز شناخته می شود، فرآیند یافتن بهترین متقاضیان ممکن، برای یک موقعیت است. شرکت ها از این استراتژی برای پر کردن پست های اجرایی یا نقش های کلیدی شرکت مانند مدیر ارشد استفاده می کنند. یک Headhunter حرفه ای می تواند به یافتن افراد واجد شرایط برای پر کردن نقش های خالی کمک کند.
ویژگی منحصر به فرد این فرآیند این است که متخصصانی که در شرکت دیگری کار می کنند یا در حال حاضر به دنبال شغل نیستند، هدف قرار می گیرند. اینها کاندیداهای منفعل هستند تا متقاضیان فعال. در حالی که این می تواند یک چالش باشد، اما روشی عالی برای یافتن افراد حرفه ای با شرایط و استعدادهای مناسب است. شرکت ها اغلب دستمزد رقابتی می پردازند و مزایایی را برای متقاعد کردن کاندید برای پیوستن به تیم خود ارائه می دهند. Headhunter می‌تواند عضوی از سازمان و واحد منابع انسانی نباشد.

استخدام (recruiting) چیست؟

استخدام فرآیندی است که شرکت ها برای یافتن متقاضیان شغل و پر کردن موقعیت های خالی از آن استفاده می کنند. استخدام کنندگان از روش هایی مانند  درج آگهی‌های شغلی و شرکت در نمایشگاه های کار برای جذب متقاضیان استفاده می کنند. آنها متقاضیانی را که به دنبال شغل هستند بررسی می کنند یا به متخصصانی نزدیک می شوند که ممکن است بخواهند در حرفه خود تغییری ایجاد کنند. جویندگان کار معمولاً فرصت شغلی را از طریق جستجوی شغل پیدا می کنند تا اینکه استخدام کننده، متقاضی را پیدا کند یا به دنبال آن باشد. گاهی اوقات استخدام کنندگان از خارج از سازمان هستند، اما اغلب آنها کارمندان داخلی هستند که برای بخش منابع انسانی شرکت کار می کنند.

تفاوت بین headhunting و recruiting چیست؟

headhunting و Recruiting  هر دو در خدمت همین هدف، یعنی پر کردن یک موقعیت خالی با بهترین کاندید هستند اما رویکرد هر یک از این فرآیندها از چندین جهت متفاوت است، از جمله:

فعالیت – Activity

Headhunters به دنبال بهترین فرد برای پر کردن موقعیت هستند. آنها ممکن است از طریق ارجاع سایر کارمندان سطح بالا در شرکت یا از طریق شبکه گسترده خود کاندیدها را پیدا کنند. استخدام کنندگان (Recruiters) معمولاً فقط با متقاضیانی کار می کنند که به دنبال موقعیت جدیدی هستند و موقعیت‌های شغلی خالی را به صورت آنلاین در درگاه‌های جذب ارسال می کنند.

برای بررسی خدمات آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های حوزه مشاوره مدیریت خانه منابع انسانی می‌توانید به صفحه معرفی خدمات مراجعه نموده و یا با شماره ۸۲۸۰۱۵۱۰-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

خدمات تخصصی خانه منابع انسانی

موقعیت – Position

برای پر کردن پست‌های اجرایی، شرکت‌ها از headhunting استفاده می‌کنند، زیرا این نقش‌ها اغلب به شایستگی‌های زیادی نیاز دارند و یافتن بهترین متقاضیان نیاز به تلاش بیشتری دارد. به این دلایل، پر کردن نقش‌های مدیریتی سطح بالا یا تخصصی‌تر، از پر کردن پست‌های دیگر شرکت می‌تواند چالش‌برانگیزتر باشد. استخدام‌کنندگان (Recruiters) می‌توانند به یافتن متقاضیانی برای پر کردن این موقعیت‌های اجرایی کمک کنند، اما اغلب، فرآیند استخدام به دنبال پر کردن موقعیت‌های باز در سطوح میانی و ابتدایی شرکت کاربرد دارد.

روش  – Methodology

Headhunters به دنبال کاندیدای بالقوه ای هستند که فعالانه برای یک موقعیت جدید درخواست نمی کنند، بنابراین اغلب از یک رویکرد فعال استفاده می کنند که شامل برقراری ارتباط با متخصصان حاضر در شبکه آنها برای یافتن سرنخ‌ها و تحقیق در مورد کارمندان در شرکت‌های رقیب برای درخواست از آنها برای پذیرش شغل در سازمان است.
اما در فرآیند استخدام، متقاضیان به دنبال شغلی هستند که یک استخدام‌کننده سعی می‌کند آن را پر کند، بنابراین آنها معمولاً می‌توانند از رویکرد واکنشی استفاده کنند یه این معنی که استخدام کنندگان می توانند بر اساس متقاضیانی که به آگهی های شغلی واکنش نشان می دهند، کاندید را پیدا کنند.

هزینه – Cost

headhunting معمولاً برای یک شرکت هزینه بیشتری نسبت به استخدام متقاضیان شغل دارد. این به این دلیل است که headhunting به کار تحقیقاتی بیشتری برای بررسی کاندیدهای فعال و منفعل نیاز دارد، در حالی که فرآیند استخدام فقط شامل بررسی کاندیداهای فعال است. از آنجایی که headhunting اغلب به دنبال پر کردن موقعیت‌های سطح بالا و تخصصی است، این می‌تواند هزینه بیشتری نسبت به استخدام برای موقعیت‌های سطوح پایین و میانی داشته باشد. جذب متقاضیانی که صلاحیت های بالاتری برای نقش های اجرایی دارند ممکن است نیاز به بازاریابی بیشتری داشته باشد.

روند Headhunting چگونه کار می کند؟

هر شرکتی ممکن است ویژگی‌های رویه Headhunting خود را به طور متفاوتی مدیریت کند، اما در بیشتر موارد، مراحل زیر را دنبال می‌کند:

نیاز به کارمند جدید را تعیین کنید

معمولاً مدیر عامل یا سایر مدیران شرکت در مورد نیاز به یک کارمند جدید به headhunter مراجعه می کنند. گاهی اوقات، انتقال بین کارمند فعلی و کارمند جدید محرمانه است، به ویژه در مورد مدیران سطح بالا در شرکت های بزرگ. گاهی اوقات، headhunter درگیر در فرآیند جستجو باید از احتیاط قابل توجهی در هنگام جستجوی کاندیدها استفاده کنند.

مهارت ها و تجربه های لازم را تعیین کنید

از طریق همکاری با منابع انسانی و مدیران شرکت، تعیین می‌شود که شرکت به دنبال کدام مهارت‌ها، تجربه و سایر شایستگی‌ها در یک کاندید است. درک موقعیت شغلی برای یافتن بهترین کاندیدها ضروری است.  نوشتن شرح شغل برای اطمینان از وضوح جستجوی آنها مفید است.

کاندیدهای منفعل را شناسایی کنید

کاندیدای منفعل، فردی است که به دنبال شغل نیست و ممکن است در موقعیت دیگری کار کند. یک headhunter ممکن است این نوع کاندیدها را جستجو کند و آنها را متقاعد کند که شرکت خود را تغییر دهند. معمولاً headhunter فهرستی از متقاضیان بالقوه ایجاد می‌کنند و به آنها نزدیک می‌شوند تا علاقه‌مندی به موقعیت خالی را بسنجند.

نامزدهای فعال را در نظر بگیرید

گاهی اوقات، headhunter علاوه بر جستجوی متقاضی غیرفعال، جستجوی جویندگان کار فعال را نیز دنبال می کند. برای یافتن متقاضیان فعال، آنها از روش هایی مانند درج آگهی‌های شغلی در درگاه‌های جذب یا شرکت در نمایشگاه های کار استفاده می کنند.

بررسی

هنگامی که آنها گروهی از کاندیدهای بالقوه را پیدا می کنند، هدهانترها رزومه‌ها را با بخش منابع انسانی و مدیران استخدام به اشتراک می‌گذارند تا بهترین متقاضیان را انتخاب کنند. با مقایسه هر داوطلب با شرح شغل و لیست اولیه الزامات، آنها می توانند جستجو را محدود کنند.

مصاحبه و ارزیابی

برای استخدام کارمندان سطح بالا، کارفرمایان اغلب به یک سری مصاحبه نیاز دارند تا بهترین کاندید را پیدا کنند. پس از مصاحبه با همه متقاضیان، تیم استخدام گرد هم می آیند تا در مورد اینکه چه کسی دارای بیشترین صلاحیت است و بهترین تناسب را با این نقش دارد، صحبت می کند.

ارائه پیشنهاد شغلی

این مسئولیت شرکت است که به کاندید موقعیت شغلی را پیشنهاد دهد. مذاکرات به ندرت شامل وظایف headhunter می شود، اما اگر یک کاندید منفعل را از یک شرکت دیگر استخدام کنند، ممکن است در مذاکرات کمک کنند. پیشنهاد شغلی شامل پاداش، مزایا و شرح انتظارات موقعیت شغلی است.

فرآیند استخدام (Recruiting) چگونه کار می کند؟

استخدام کنندگان اغلب از یک فرآیند نسبتا فرمولی برای یافتن و بررسی متقاضیان بالقوه استفاده می کنند. موارد ذیل از رایج ترین مراحل برای استخدام کنندگان هستند:

موقعیت های باز را شناسایی کنید

استخدام کنندگان فرآیند خود را با دریافت لیستی از موقعیت های باز در یک شرکت آغاز می کنند. آنها فهرستی از شایستگی‌های لازم را تهیه می‌کنند و در مورد آنچه که هر موقعیت در رابطه با وظایف و انتظارات شامل می شود، بحث می‌کنند. گاهی اوقات، استخدام کنندگان ممکن است به دنبال متقاضیانی برای چندین موقعیت در یک زمان باشند.

شرح شغل ایجاد کنید

یک استخدام‌کننده، شرح شغل و آگهی‌های شغلی را برای جویندگان کار تهیه می‌کند تا آنها بتوانند موقعیت‌های خالی را پیدا کنند و در مورد آنها اطلاعات کسب کنند. معمولاً شرح شغل شامل این عناصر است:

• عنوان شغلی
• وظایف و مسئولیت های شغلی کلیدی
• تحصیلات مورد نیاز
• تجربه مورد نیاز و ترجیحی
• مهارت های کاربردی
• مراحل نحوه درخواست

درج در درگاه‌های جذب

اکثر استخدام کنندگان از اینترنت به عنوان منبع اصلی خود برای استخدام متقاضیان بالقوه استفاده می کنند. آنها آگهی‌ها را در درگاه‌های شغلی و وب سایت هایی پست می‌کنند که در آن متقاضیان بالقوه اغلب به دنبال فرصت های شغلی هستند. مهم است که این آگهی‌ها را مدیریت کنید و در زمان کوتاه به رزومه‌های دریافتی پاسخ دهید.

مصاحبه و ارزیابی

فرآیند مصاحبه بسیار شبیه به مصاحبه در فرآیند headhunting است. با این تفاوت که مراحل مصاحبه در فرآیند استخدام نسبت به headhunting به دلیل سطح ارشدیت کاندیدها کوتاه‌تر است.

ارائه پیشنهاد شغلی

 شرکت و کاندید تایید شده بر سر حقوق به توافق می رسند و با امضای قرارداد، فرآیند استخدام تکمیل می‌شود. با توجه به سطح اختیاراتی که شرکت به استخدام‌کننده می‌دهد می‌تواند در این توافقات می‌تواند مشارکت داشته باشد.